随着智能电视终端的渗透加速，电视行业正在迎来新一波利好。近日，创维与爱奇艺宣布开展战略合作，爱奇艺投资创维旗下互联网电视品牌酷开，投资金额1.5亿元人民币，持股5%，以此计算酷开估值达到30亿元。
在传统电视厂商纷纷寻求与视频网站合作的同时，酷开却赢得了爱奇艺的注资，这种合作局面背后是渠道价值的进一步凸显。据官方数据显示，2015年酷开电视销量达100万台，总激活用户超1750万，酷开已经成为面向用户的重要内容平台方，也因此获得了内容提供商的青睐。
此次合作，有三大亮点：
1、从内容合作走向资本合作。今年5月份，创维酷开与爱奇艺合作，宣布推出“百万VIP电视”，为用户带去天生VIP的观看体验，这种合作更多在内容层面进行。而此次则深入到资本层面，通过爱奇艺的注资，双方实现“合体”，合作关系进一步紧密，彼此在战略上的互动更加深入和频繁。
2、内容与渠道的深度融合。根据双方宣布的战略合作内容，从下一财年开始，创维旗下互联网电视将内置爱奇艺视频内容，同时，双方合作在线下和线上渠道开展电视机和VIP会员服务捆绑销售的全新销售模式，预计联合销售目标超过1.5亿元人民币的VIP会员卡。这也意味着内容与渠道进一步的融合共生。
3、产业链垂直一体化进程加速。创维与爱奇艺的合作一方面顺应了互联网内容商与传统电视厂商的垂直整合大势，同时也为双方的合作开创了一种更具参考性的模式：即作为渠道的传统电视厂商获得内容方的注资，实现从资本、渠道、技术多方面的整合，提升产业链协作的效率，实现1+1>2的化反效果。
获得爱奇艺的注资之后，酷开此前提出的非生态、大内容战略将有进一步的拓展。而高达30亿元的估值背后，则是酷开在互联网电视领域攻城略地、深耕细作的结果。
专注于用户价值
与乐视的生态电视战略不同，酷开更加强调非生态，更加专注于用户价值。
今年5月份，酷开与爱奇艺进行内容合作的同时，也展开了技术合作。双方宣布成立联合实验室，在全国建立300座VIP专享宽带的独立基站，以实现更好的视频传输质量。同时更联合进行VIP专属4K超清内容的共同制作，从而为用户提供高清、优质、专项的差异化观赏体验。
酷开提出大内容战略也是为了满足用户需求。通过与携程、智课教育、健康医帮等行业伙伴的合作，酷开整合了影视、教育、商城、游戏、音乐、应用圈、旅行、品牌等八大领域的优势内容资源，提升了电视屏幕对于用户的价值，带动了产业链的进一步优化升级。
应用大数据等新技术
在新技术的应用上，互联网和IT公司似乎总是领先于传统厂商。不过酷开对大数据技术的应用，似乎打破了这样的惯例。
为了避免海量内容给用户带来选择困境，酷开利用大数据技术，通过对用户偏好的分析，为用户挑选和推送最有价值的内容，实现了个性化服务。
这些数据包括用户的观看电视次数、观看时长、观看内容类型等，以此判断电视屏幕前用户的年龄段，酷开将家庭类型设定为儿童型家庭、青少年型家庭、单身上班族家庭、家庭主妇型家庭、年轻夫妇有小孩型家庭、中年夫妇性家庭、退休老人型家庭共7个类型，然后根据每个类型的家庭关注内容的焦点，推荐相应的内容服务。
发挥传统优势
作为传统电视厂商转型互联网的代表品牌，酷开不仅开放性的容纳内容资源，同时也没有丢掉传统的产品制造优势，产品不论设计还是质量都非常有特色。
以酷开A2系列电视为例，“前脸”设计简洁优雅，背部采用加强筋设计，带来愉悦视觉体验的同时也没有丧失实用性。产品上，首次应用Hi-Fi技术，并采用哈曼JBL A级音箱，实现音质高保真。
从历史发展来看，越接近用户的，越容易获得产业链的优先权。就像苹果通过聚合用户，赢得了对于电信运营商的合作优势。酷开则提供了优质产品和体验以聚合用户，然后反向进行产业链布局，从而在竞争激烈的互联网电视市场中开辟出新局面。未来酷开的估值还有进一步的想象空间。
